2015年7月9日，深兄園林實業有限公司績效評審會議在總部辦公室召開。該項工作自籌備以來，受到公司主要領導和各部門、各項目部的高度關注，經過近一年半的充分調研與準備，對方案的不斷修正與完善，現已正式啟動。本次績效考核評審會議的召開對突破管理瓶頸，提升現場管理質量具有重大意義，標志著公司在制度化管理方向邁進了一大步。

     在績效考核會議上，考核小組組長倪良旭全面介紹了績效考核工作的推進情況，并對6月份績效考核評分結果向與會人員進行了通報。在聽取倪專員的匯報后，評審小組成員個個建言建策，給出多方面建設性意見和完善性提議。

     常務副總張能桂建議對每個月考核結果優秀的項目及項目經理實行“榜樣學習”。即樹立典型、樹立榜樣，一方面讓好的管理經驗推廣到各個項目，一方面也接受大眾監督，在項目之間刮起一股爭優、創優風尚。

     溫鐵明副總首先肯定考核專員的工作，同時認為在績效考核工作之初必然存在不嚴謹和搪塞現象。要求考核組負責人再次對全體項目作出考核動員培訓，讓被納入考核體系的全體考核者對考核的目的、意義、評分方式有個充分的認識。同時建議將自評與他評相結合。

      財務經理周燕媚希望在考核過程中，考核小組本身要梳理清楚流程，對需要總部或項目互相配合的工作進行梳理，明確告知信息提交方法及時效性要求，以免造成信息傳達不清，考核工作難以開展的困局。

     辦公室主任黃偉平作為會議的組織者，不時對會議討論給予及時引導，積極補充、歸納，并對會議形成的決議進行了完善和跟進。

     經過近兩個小時的熱烈討論，本次會議形成多項決議，取得圓滿成功！